知らないようで知っている会社：カルチュア・コンビニエンス・クラブ
まとめ
- 「カルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）という会社は知らない」という人も多いと思うが、この会社は「TSUTAYA」や「Tポイント（Tカード）」の事業を取り纏める純粋持ち株会社。
- 「Tポイント」と聞くと、「TSUTAYA」と並んで思い浮かぶのは「ファミリーマート」。実際、CCCの傘下で「Tポイント」の運営会社である「Tポイント・ジャパン（TPJ）」は、ファミリーマートが15％出資している。
- そんな「共同メンバー」であったはずのファミリーマートが、「Tポイント・ジャパン（TPJ）」の株式を全売却する方向で検討をしているとのこと。背景には、「楽天ポイント」や「dポイント」等、マルチポイント化がある様子。CCCの中核を担う事業なだけに、影響は大きそうである。
カルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）とは？
「カルチュア・コンビニエンス・クラブ…？」という人も多いと思いますが、事業内容を聞くと「知っている！」となる会社です。
事業①：TSUTAYA
はい、そうなんです。
そして、それはつまり…
事業②：Tポイント（Tカード）
苦境に立たされるTポイントカード
さて、そんなカルチュア・コンビニエンス・クラブの中核事業の１つである「Tポイント」ですが、１つの転換期を迎えそうです。
との通りで、ファミリーマートとの関係は密接です。
しかし、一蓮托生とも思われた両社の関係ですが、ファミリーマート側は「Tポイント・ジャパン（TPJ）」の株式を年内に全て売却する方向で検討を進めているようです。
背景にあるのは、「楽天ポイント」や「dポイント」などマルチポイント化。恐らく、「Tポイント」は複数あるポイントの１つになるのでしょう。
驚きのニュースではありますが、かねてより、それを匂わすニュースもあったので「とうとうこの時期が来たか…」という感じでもあるのでしょう。
「Tポイント陣営」の中核をなす「ファミリーマート」の離脱。Tポイントが今後どうなるのか注目です。
おまけ：初めての「Google砲」と「スマニュー砲」？
そういえば、恐らくですが初めての「Google砲」と「スマニュー砲」を受けました！
自信はないのですが、「アクセス元サイト」に「googleapi」と「smartnews」が出てきているので間違いないでしょう。
嬉し過ぎます!!（いつも読んでくださっている皆様に感謝です。）
ちなみに紹介された記事はコレ
間違いないと言いつつ、「自信はない」のは何故か？
Google砲とスマニュー砲を同時に受けた割にアクセス数の伸びが地味なんですよね…。
他のブログだと、数千、数万単位のアクセスに繋がっている様子なのになー。
本日は以上です。
2019/1/22（火） 総アクセス数：7856
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【日経ビジネス】正念場を迎えたワークスアプリケーションズ
まとめ
- ワークスアプリケーションズの業績が悪く、株式の6割強を保有する筆頭株主が全株式を売却する方向に動いているとのこと。
- ワークスアプリケーションズは、新製品開発に注力するため、2011年にMBOによる非上場化を行ったが、その後2017年に再上場を試みるが失敗。代わりに投資ファンドから資金を調達したという過去を持つ。
- 結果だけを見ると、「新製品の売上が立ってから再上場しなさい」とストップをかけた東証の判断は正しかったように思える。
- 今後、ワークスアプリケーションがどのような方向に経営の舵取りを行うのかは不明だが、いずれにせよ正念場を迎えることになりそうである。
ワークス、筆頭株主が経営権売却へ
本日も日経ビジネスの記事を紹介。
成長率やユニークな制度で有名な会社ですが、その他にも様々な分野で話題になっています。
この記事によると、
システム大手のワークスアプリケーションズ（東京・港）の筆頭株主が経営権を売却する交渉を進めていることが16日、日経ビジネスの取材で明らかになった。
…（中略）…
ワークスアプリの株式を６割強保有している投資ファンドが、全株を手放す意向で、売却に向けた入札を実施している。
とのこと。
株式の過半数が手放されるとは…すごいですね。この筆頭株主はACAグループという投資ファンドなのですが、上場の目途が立ちそうにないことから売却に踏み切った様子です。
ワークスアプリは17年に再上場を東京証券取引所に申請したものの認められないうちに経営が悪化、現段階で上場計画は先が見通せない状況になっている。ACAなどの投資ファンドは、上場時に保有株を売り出して利益を確保することが多い。今回、ACAが入札による株式売却に踏み切ったのは上場のメドが当面立ちそうにないことの裏返しとみられる。
MBOにより一度は非上場となったが…
ワークスアプリケーションの沿革を見ると面白いです。
さて、ワークスアプリケーションズに何があったのでしょうか？
MBOによる非上場化
何故、上場したのにMBO（経営層による自社株式の買収）を行ったのか？
それは上場により「利益重視」になったことで開発費を十分にかけられなくなったためのようです。
上場して資金調達ができるようになった一方、利益を求める投資家に応えなければならなくなったのです。研究開発にお金を使いすぎれば赤字になり、投資家の期待を裏切ってしまいます。
利益を出すためには、人員の採用を抑え、開発費も抑えざるを得ません。開発の遅れはやむを得ないと考えるしかありませんでした。
ワークスアプリケーションは今後の成長を見据えて、「HUE」と呼ばれる人工知能型ERPの開発に注力しようとしていました。しかし、短期的には利益を逼迫するため、上場企業としては動きが取りづらかったようですね。
そして再上場を試みるも…断念
もともと「HUE」の開発に注力するための非上場化だったため、当初から「HUE」の開発が一段落した時点で再上場を計画していたようです。
しかし、再上場計画は上手くはいかず…
東証からは「新製品を開発するのがMBOの理由だったはず。その新製品の売り上げが立ってから上場しなさい」という趣旨の指摘がありました。
東証から再上場に「待った」の声が掛かったようです。そのため、上場ではなく、ファンドから資金を調達する道を選択しました。
結果だけで語るなら東証は正しかった？
ここからは完全な私見ですが、結果だけ見ると東証が正しかったなと思います。いくつかのプロジェクトで「HUE」と関わりましたが、まだ完成には時間がかかるという印象。にも拘わらず、営業部隊は積極的に販売していく。
結果、導入遅延でいくつかの企業から損害賠償請求を受けています。
背景に何があったのかまでは分かりませんが、利益重視から逃れるためにMBOを行ったはずなのに、利益を重視した結果、自らの首を絞めてしまった感じが否めません。
現在の業績や開発状況、訴訟状況を鑑みると、ここからの挽回はかなり大変でしょう。しかし、「COMPANY」の導入会社も多いため、簡単に会社を畳むことも難しいでしょう。
どのような道を選ぶにせよ、ワークスアプリケーションは正念場を迎えていると言えそうです。
本日は以上です。
2019/1/17（木） 総アクセス数：6254
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【日経ビジネス】現在の投資相場の難しさはリーマンショック以上！？
まとめ
- ヘッジファンドの2018年の運用成績は過去20年で3番目に悪い「-6.72%」だった。
- その背景には「①自動売買やAI導入により、相場の動きが激しくなっていること」と「②投資マネーが溢れ、有望な投資先の発掘が難しくなっていること」がある。
- その結果、現在の相場は「体感的にはリーマンショックの時より運用が難しくなっている」とのこと。
AIが高める投資の難度
本日も日経ビジネスの記事を紹介。
この記事によると、
とのこと。
リーマンショック、FRBの量的緩和終了に次ぐ、3番目の悪さ…。
うーん、私個人の運用成績は大負けでしたが、やはりプロでも難しい年だったんですね。
では、何がそんなに難しかったのか？
その理由は大きく２つあったようです。
①自動売買やAI導入により、相場の動きが激しくなっている
自動売買やAIは、ルールに則って動くため「売るときは売る」「買うときは買う」と似たような動きをしてしまうんですよね。そうすると、相場の変動幅が大きくなってしまう…。
確かに、直近でも終値ベースで
- 12/21（金）20,166円 → 翌12/25（火）19,155円
- 12/28（金）20,014円 → 翌1/4（金）19,561円 → 翌1/7（月）20,038円
なんていう動きもありました。
ちなみに、相場の変動の大きさ（ボラティリティ）を示す指標として「VIX指数」というものがあります。
数値が高いほど投資家が先行き不安を抱いていることを示し、低いほど先行きを楽観視していることを示します。
VIX指数は別名「恐怖指数」とも呼ばれます。
これを見てみると…
通常は14～24程度で、高ければ高いほど不安感が、低ければ低いほど楽観視されていることを示しているのですが…
いやいや、リーマンショック凄いな。
確かにVIX指数の最高値は過去3番目の悪さですが、2009年と比較すると可愛く見えますね…。2009年時点では株をやっていなかったのですが、本当にやっていなくて良かったと思います（苦笑）
②投資マネーが溢れ、有望な投資先の発掘が難しくなっている
これは「各国で量的金融緩和政策を実施」→「投資マネーが潤沢になる」→「有望企業への投資が一巡し、新規投資先の開拓が困難になる」ということのようですね。
こうした過去にない状況もヘッジファンドに変調をもたらしている。
とか。
うーん、何となく納得できない…。
余談ですが…
変動幅の大きさは本当に感じています。
昨年の12/23（日）にこんな記事を書きました。
当時はマイナス500万円で、翌営業日（12/25）にはマイナス600万円まで損失が膨らみました。一旦は諦めて全部売ろうかとも思いましたが、踏みとどまった結果、現在はマイナス500万円に戻っています。
たった半月程度で100万円減って、100万円増える…。恐ろしくもあり、夢もある相場ですね、本当に…。
本日は以上です。
2019/1/13（日） 総アクセス数：5885
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【日経ビジネス】企業が国家を上回る！？
まとめ
- 企業は「国家の一部」と思っていたが、中には国家を上回る企業もある。
- 「国家の歳入」と「企業の売上高」でランキングを整理してみたところ、上位30位のうち、10社もランクイン。
- 現在もサラリーマン比率が高まっている。もしかすると、いつかは「国家」という体制が崩壊し、代わりに「企業」が我々を支配する日が来るのかもしれない。
神なき世界
本日も日経ビジネスの記事を紹介。
ただ、記事全体の話というより、記事内のある部分に食いついた記事です（笑）
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【特集】会社とは何か 組織と働き方の未来
プロローグ．神なき世界
１章．会社の壁を崩せ
２章．信頼の生態系
３章．"働かない"時代
４章．大企業の未来
エピローグ．フラット＆オープン
１章．会社の壁を崩せ
２章．信頼の生態系
３章．"働かない"時代
４章．大企業の未来
エピローグ．フラット＆オープン
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企業が国家を上回る！
昨年流行った言葉の一つにGAFAという言葉があります。
そのことを裏付けるかのように、記事内でもこんな表現がありました。
そして、一部の企業が巨大化して、国家を上回る規模になっていく。
「1960年代、大企業の売上高と国家の歳入を並べた上位100のリストに、企業は6社ほどしか入っていなかった。だが、今は7割が企業になっている」（原）
マジで！？これは調べねば!!
ということで、
のデータを元に、ランキングを作ってみました。
特筆すべきはこのあたりですかね。
①石油産業ってすごい…！
②オランダの歳入 ≒ ロイヤル・ダッチ・シェルの売上…！
石油産業の中でもロイヤル・ダッチ・シェルはヤバいですね。
16位オランダの歳入が344,800百万ドル。
それに対して、オランダの１企業であるロイヤル・ダッチ・シェルの売上が311,870百万ドル。
…ほとんど変わらないじゃん！
なんという企業なんだ…。
ちょっと調べてみたところ、
おぉ。
ちなみに日本との関わりで言うと、2016年12月まで「昭和シェル石油」が傘下にあったようです。
国から企業へ、そんな時代が来るかも
たまにテレビや雑誌の特集で、街のように巨大な社内の紹介をしていしますが、ここまで企業が大きくなると本当に国と企業の違いが分からなくなってきますね。
就業規則が法律並みになる日がいつか来るのかも…。
ちなみに「会社」や「サラリーマン」が一般的になったのはごく最近の話です。
https://www.mhlw.go.jp/wp/hakusyo/kousei/06/dl/1-1c.pdf
これは日本国内の話になりますが、1953年には42.4％だったサラリーマン比率は2005年に84.8％までになっています。盛者必衰の理。
いつかは今の「国」という体制が崩壊するのでしょう。
その次に来るのは「企業」なのかもしれません。
ちなみに…
大当たりでした…。体調不良…。。。
振り返ってみると、スイッチが入らないのは、「根性が足りていない」ではなく「スイッチを入れる体力/精神力が残っていない」ことのほうが多いのです。
本日は以上です。
2019/1/10（木） 総アクセス数：5671
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当たり前だけど、生産性が落ちたときは寝るのが一番！
まとめ
- 生産性が落ちるのは集中力や根性の問題ではなく、「疲れ」による場合も多い。
- 疲れる→生産性が下がる→眠れない→疲れる…の負のスパイラルを脱却する方法は「生産性を上げて睡眠時間を増やす」ではなく、「睡眠時間を増やして生産性を上げる」である。
- 自覚のない「疲れ」もあるため、自分の疲れ具合を認識する方法を見つけておくことも重要である。
2週間も持たずに、ブログの継続更新がストップ！
新年からブログを毎日更新しようと思っていたのに「平日」が始まった途端に難しくなってしまいました…。
短めの記事なら1時間もあれば書けるのですが、では本当に「1時間」も取れなかったのかと言うと、答えは「No」。
実際に、「今から1時間はブログに費やそう」と思っていたのに、結局スイッチが入らずに時間だけ経ってしまった…という日もあります。
「なんだ、根性がないだけか。」
まぁそれもあると思います。だから「自分、ダメだなぁ」と凹むこともあります。
でも、それだけじゃないんですよね。
振り返ってみると、スイッチが入らないのは、「根性が足りていない」ではなく「スイッチを入れる体力/精神力が残っていない」ことのほうが多いのです。。
負のスパイラル
疲れると、スイッチがなかなか入らず、生産性が下がる。
↓
生産性が下がると、作業に時間が掛かり、寝る時間が遅くなる。
↓
寝る時間が遅くなると、睡眠時間が短くなる。
↓
睡眠時間が短くなると、疲れが取れない。むしろ疲れが増す。
↓
疲れると…（以下略）
図にするとこんな感じ。
見事な負のスパイラルですね。まぁ、わざわざ図にするまでもありませんが（笑）。
負のスパイラルと言うだけあって、一度嵌っちゃうと中々脱出が困難になってしまいます。
私はついつい「今、この一瞬を頑張って生産性を上げ、寝る時間を早くして負のスパイラルから脱却する！気合があれば可能だ！」とか考えてしまいますが、実はこれ最悪の思考なんです。
まぁそうですよね。
頑張れるのであれば、負のスパイラルではない訳であり…頑張れないから負のスパイラルなのです。
では、どうするか？
生産性を上げる…は難しい。
疲れない…はヒトとして無理。
そうすると、「寝る時間を早くする」「睡眠時間を長くする」といった睡眠しか調整の余地がないのです。
疲れたときはさっさと寝る！
で、次の日から生産性を高めて頑張る！
解決になっていないかもしれませんが、これまでの経験を振り返ると、これに勝る方法はないです。
自分の体調不調に気付く方法
ちなみに、この負のスパイラルの厄介なところは、気付かないうちに疲労が蓄積され、徐々に、少しずつスパイラルに巻き込まれていく点です。ちょっと生産性が下がっても「自分の集中力（根性）が足りていなかった」という反省に終わり、ついつい無理をしてしまう…。
そうならないためには、「自分の体調が不調なんだ」ということを知る方法を確立することが重要です。
私の場合は「ピアノ」。
一見疲れていないようでも、ピアノを弾くと自分の疲れ具合が明確に分かります。
肉体的/精神的な余裕が無くなっているからか、疲れているときは曲をゆっくり弾けないのです（笑）。
ところで…
最後に。
本当に有難いことにKouさんの記事で本ブログを紹介頂きました！
KOH さんは、経済や株式投資の情報と知識をわかり易くかつ正しい情報を提供していただける方です。
たった一つの正しい情報を欲しい方は記事を見てください！
わー、Kouさん、ありがとうございます！
こういう風に紹介頂けると本当に励みになりますね!!
本日は以上です。
2019/1/9（水） 総アクセス数：5562
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【日経ビジネス】昔の白黒写真がカラーで復活 AIを使った自動彩色
まとめ
- AI（人工知能）でモノクロ写真などに自動で色を付ける技術が登場している。
- 当たり前ですが、AI（人工知能）で出来ることは「正解」の色を付けることではなく、「自然な色」を付けるところまで。
- AIは人間の想像力をこれまで以上に活性化したり、無駄な手間を省いたり出来るかもしれないが、それでも最後の10%は人間が補う必要がある。
昔の白黒写真がカラーで復活
本日はこの記事の紹介です。
AI（人工知能）を使うと、こんなことが可能になるみたいです。
※画像は日経ビジネスより
白黒写真のドットだけでどうやって正しい色を導くのか不思議だったのですが、どうもAI（人工知能）は「正解の色」を導いている訳ではなく、「不自然ではない色」を導いているだけのようです。（もちろん、それだけでも凄いことですが。）
そのため、90％の精度は出せても、100％の精度は難しいようです。
色付け結果についてユーザーに評価してもらったところ、約90％の結果について自然だとの回答を得たという。
ただし、「90％を99％にするのは難しい」（飯塚氏）。人工物の場合「どんな色でもあり得る」からだ。洋服や商品のパッケージなどの色の「傾向」を読み取るのは容易ではない。現在、人工物のような判断が難しい物については「セピア色といった平均的な色になってしまう」（飯塚氏）という。
漫画もAIでカラーに
このAI（人工知能）によるカラー化は、写真だけでなく漫画にも応用できるようです。
白泉社はデジタル漫画雑誌「Love Silky（ラブシルキー）」内で、AIが色付けした漫画を2作品発表した。用いたのはプリファード・ネットワークス（東京・千代田）の「PaintsChainer（ペインツチェイナー）」というサービスだ。
※画像は日経ビジネスより
凄いな！
面白かったのは、漫画への応用の難しいところは、同じキャラには同じ色を塗らないといけないところ。
つまり、AI（人工知能）は自然な色を塗るだけでなく、同一のキャラクターかどうかの識別もしないといけないので１枚絵のカラー化よりも難易度が高いのです。
まぁ工夫すればAI（人工知能）が判断するんじゃなくて、キャラクターごとにタグを埋め込むとか対応方法がある気がしますが…いずれにしても漫画業界も大きく変わりそうですね。
「人間による仕上げ」は不可欠
写真のカラー化、漫画のカラー化、どちらも共通して言えることは、AI（人工知能）によって自然な色を塗れるにしても、完全自動化は難しく、最後の10％は人間が補わないといけないところです。
筑波大の飯塚氏も、「AIは正しい判断をするための道具ではない」という。AIを駆使しながら、いかに人間の創造力を伸ばすか。クリエーティブの世界でも人間とAIの協調が不可欠になりつつある。
それにしても、面白い時代ですね。
「日経ビジネス】2019年 確実に来る未来 5つの試練、4つの商機（下）」でもAIに少し触れましたが、このテーマは大変面白く、今後もまだまだ伸びそうですね。
本日は以上です。
2019/1/6（日） 総アクセス数：5312
【NewsPicks】時代はサブスクリプション！…サブスクリプションって何？
まとめ
- サブスクリプション方式とは「従量課金」、つまり「使った分だけ支払う仕組み」のこと。
- 書籍の読み放題などサービス系では既に増えていますが、近年ではIoTとの組み合わせにより「製造業のサービス化」も進んでいる。
- 個人的に面白い事例はジェットエンジンのサービス化。「使ったエンジン量に応じて課金」というサブスクリプション方式です。
サブスクリプション方式とは？
サブスクリプション方式とは「従量課金」のこと。簡単に言うと「使った分だけ支払う仕組み」のこと。
Wikipediaさんの言葉を借りると
こんな感じ。
時代はサブスクリプション！？
今日のNewsPicksでもこんな記事が取り上げられていました。
確かに今って物凄くサブスクリプション方式が増えているんですよね。
もともとはWikipedeiaの記載にあるように「コンピュータのソフトウェア」とか「雑誌の年間購読」とか、最近だと「洋服のレンタル」とかサービス系で広がった考え方なのですが、「IoT（モノとインターネットの融合）」によって、モノ作りにも広がっています。
個人的に面白いなと思っているのは、「ジェットエンジンのサービス化」です。
顕著なのが、実は皮肉なことにモノづくりの最たるものである重工業製品である。例えば、精密・頑丈で安定性が求められる大型旅客機のジェットエンジンを造れるのは、英ロールス・ロイス、米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）、米プラット＆ホイットニー（Ｐ＆Ｗ）の３社しかない。そこに部品を供給するのがＩＨＩや三菱重工業である。ところが３社は世界最高級のジェットエンジンを開発しているが、売ってはいない。
…（中略）…
実は稼働課金なのだ。飛んだ分だけ課金するのはタクシーと同様だ。（実際には出力×稼働時間が基本）。つまり彼らはモノを作って、それをサービスのビジネスモデルで稼いでいるのである。一種の製造業のサービス化である。
本当はもうちょっと書きたいのですが、時間がないためここまで。
（短くてすいません。）
本日は以上です。
2019/1/5（木） 総アクセス数：5193
【読書感想】コンサルを超える② コンサルが使わないフレームワーク
まとめ
- コンサルが使わないフレームワークとして以下３つが紹介されている。なかなか辛辣ですね（笑）
- SWOT分析：整理学であり、何か新しいことが生まれるわけではない
- 5F分析：構造は見えるけれど、新しいことは出て来るわけではない
- バリューチェーン：自社内で完結することを前提としている
『コンサルを超える 問題解決と価値創造の全技法』
今日は現在読んでいるこの本についての感想。
本日は第一部の感想（その２）です。（レビューにはなってないです笑）
- 第一部：コンサルの基本技
- 第二部：超一流コンサルのスゴ技
- 第三部：コンサルを目指す コンサルを超える
名和 高司 ディスカヴァー・トゥエンティワン 2018-07-12
コンサルが使わないフレームワーク
この本の中では「定番フレームワーク」として以下の６つが紹介されています。
上記６つのうち、どれが使わないフレームワークか分かりますか？
…
正解は
の３つです。面白いことに理由はそれぞれ異なります。
名和 高司 ディスカヴァー・トゥエンティワン 2018-07-12
SWOT分析
「使わない」というより、「コンサルが使わない」ですかね。
どうもこういうことらしい。
コンサルに入る場合、普通の分析はクライアント企業に行ってもらうのだが、このSWOT分析もそうだ。四つの象限に自社について書き出していく。じつは、このSWOT分析、整理学ではあるが、そこから何か新しいことが生まれるわけではない。だから私たちコンサルはつくったことがない。
うーん、まぁ分かりますが、クライアントに作ってもらう方が大変ですけどね。（もちろんインプットとなる情報を貰う前提です。）
5F分析
こちらはこういうこと。
…（中略）…これを私自身が絶対使わないのは、構造は見えるけれども、だからといって、何も新しいことは出てこないからだ。ただ、現在の状況が記述されているだけだ。
辛口ですが、フォローもきちんとしています（笑）
ただし、ファイブフォース分析は、ひとつの手掛かりにはなる。この状況を変えるためには、どのレバーをどう動かしたらいいのかと考える出発点となりうるからだ。
名和 高司 ディスカヴァー・トゥエンティワン 2018-07-12
本日は以上です。
※過去の記事はこちら
2019/1/4（金） 総アクセス数：5092
【2018/12末】7か月目のアクセス数/収益
まとめ
- 2018年12月（ブログ開設7か月目）のアクセス数と収益は以下の通り。
- アクセス数：1,473PV （累積：4,741PV）
- 記事数：11記事 （累積：61記事）
- 収益金額：0円 （累積：0円）
アクセス数：約1.5倍に増加！
アクセス数は1,473PV。
2018年11月が965PVなのでアクセス数が約1.5倍に増加！
読んで下さった皆様、ありがとうございます!!
他のブログのアクセス数を見るととても劣等生なブログなんですけど、それでも読んでくれている皆様がいることが励みになります。
ちなみに、これまでの推移はこんな感じ。
※2018年6月-7月のアクセス数は割愛。
ちなみに人気記事ランキングは以下の通り。
■2018年12月：記事別PV数順位（※Google Analytics）
１位（ー）：444PV（※2018/6/15の記事）
「怒らない優しい人」が支払った代償
２位（ー）：98PV（※2018/6/11の記事）
【G7】日本の首相はどれくらい短命なのか？
３位（ー）：71PV（※2018/6/5の記事）
「知的レベルが近い人との会話が一番楽しい」の意味
４位（new）：56PV（※2018/12/4の記事）
2018-12-04から1日間の記事一覧 - たった1つの「正しい情報」
５位（new）：53PV（※2018/12/17の記事）
1年間スマホを触らなければ1,000万円！ - たった1つの「正しい情報」
うーん、相変わらず上位は6月の記事ですね（苦笑）
収益金額：相変わらずゼロ！
まぁ収益目的でやっている訳ではないので構わないのですが、とはいえ、ちょっと凹みますねぇ…。。
Google Adsenseとかに登録できると少しは稼げるんでしょうけど…過去にGoogleからアカウント凍結されたことがあるので、どうも使う気になれないんですよね。
というか、そもそもGoogleの審査、通る気がしないですしね。
Googleのネットワークって怖いですよ。
リアルに全ての情報を押さえにいっている感じがします…。。
ちなみに過去の情報はこちら
本日は以上です。
2019/1/3（木） 総アクセス数：4943
【日経ビジネス】2019年 確実に来る未来 5つの試練、4つの商機（下）
まとめ
- 2019年、それでも生まれる４つの商機は以下の通り。
- 商機１：新天皇が即位
- 商機２：資産運用新時代が到来
- 商機３：人手不足が深刻化
- 商機４：教育危機が鮮明に
はじめに
前回に引き続き、日経ビジネスの特集記事になります。
前回は「5つの試練」についてでしたが、
今回は「4つの商機」について書きます。
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【特集】2019年 確実に来る未来 5つの試練、4つの商機
■ 顕在化する5大試練
１．不動産が天井に近づく
２．消費税が引き上げ
３．人手不足が深刻化
４．教育危機が鮮明に
５．国際情勢が流動化
２．消費税が引き上げ
３．人手不足が深刻化
４．教育危機が鮮明に
５．国際情勢が流動化
■ それでも生まれる4つの商機
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商機１：新天皇が即位
新天皇即位に関連して、以下商機や需要が発生するとのこと。
なるほどね。
個人的に思うことは２つ。
新元号について
新元号の発表は4/1に決まったようですね。
どんな元号になるか分かりませんが、M（明治）T（大正）S（昭和）H（平成）と異なる頭文字になることは間違いないでしょう。
確かに効率性やグローバル化を鑑みると、要らないかもしれないですね。
ただ、何でも効率性を追求すればいいというものでもないと思うんです。
645年の大化の改新から始まった1400年以上の歴史がある年号を「効率性」の一言で語るのは勿体ないと思います。（まぁシステム需要も喚起できる訳ですしね。）
ちょっと脱線しますが、最近海外にいっても「海外に来たなぁ」という感覚が薄くなってきています。海外経験が増えてきたからということもあるのでしょうが、世界単位で均一化が進んでいると思うんですよね。
そういう意味では、日本独自の伝統はたとえ「非効率」でも継続して欲しいですね。
旅行業界について
GWの10連休に、インバウンド、東京オリンピックと旅行業界はしばらくウハウハな時代ですね。株買っておこうかな…（遅いですかね？笑）
ところで…不動産バブルと同じように考えるなら、東京オリンピック後くらいに旅行業界でプチ不況がやってくる？そうすると、もしかして安く旅行に行けちゃう？？
おぉ…お金貯めておきます（笑）
商機２：資産運用新時代が到来
私も2018年は株で大きく損したため、そちらの部類です（笑）
■投資信託の運用損益で分類した顧客の比率
- +50%～：6%
- +30%～50%：9%
- +10%～30%：19%
- 0%～+10%：21%
- -10%～0%：35%
- -30%～-10%：9%
- -50%～-30%：1%
- ～-50%：0.9%
ほー、そんな時代になっているんですね。
「個人が会社を買う時代」については以下でも少し書いています。よかったら併せて読んでみてください。
商機３：AIマッチングが進化
本文で取り上げられていたのは大きく３つ。
①転職業界
現在は主にソフトウェアエンジニア中心のようですが、こんなサービスが出てきているようです。
すごいですね～。
ただ、こういう記事が出るとAIがドラえもんの「四次元ポケット」のように「何でもできる万能の仕組み」のように思う人が一定数いますが、後ろにはちゃんと「仕組み（ロジック）」がありますからね！
例えば転職時期の予測は
SNSのプロフィルを変更したり、キャリア関係のイベントに参加したりといった行動も転職希望のサイン
と、人間が判断基準のルールを決めている訳です。
②恋愛・婚活業界
ほうほう。
今後はビッグデータ分析を専門とする東大の山崎俊彦准教授の研究室と協力することで、人間には見抜けない意外な相性の良さをAIに発見させることを目指す。
「人間には見抜けない」…。早くも上のコメントと反しますね（笑）
これはAIというより「ビッグデータ分析」の特徴に近いのです。
つまり、「大量にあるデータから類似性を見抜く機能」です。
ところで、これが成立する前提は「大量のマッチングとその結果」のデータがあることなのですが、どこまで「結果」を追いかけているんでしょうね？「マッチングが成立」を「相性の良さ」と呼んでいるのか、「結婚」を「相性の良さ」と呼んでいるのか、「離婚や不仲の無い幸せなカップル」を「相性の良さ」と呼んでいるのか…。
まぁデータが取れる、という意味では「マッチングが成立」なんでしょうね。
③M&A業界
こちらはまだ情報を蓄積している段階みたいですね。
商機４：Z世代市場に脚光
そもそもZ世代って何だ？？
どうもZ世代とは、1990年代半ばから2000年代の初めに生まれた若年層のことのようです。
情報の収集に長けているというよりも、「メリット」「デメリット」の両方の情報を常に浴びているため、無条件に信じることが少ない（情報の感度が異なる）という方が正しい気がします。
こっちのサイトに書いてあることがしっくりきます。
2019年、どんな年になるのか分かりませんが、明るい未来の要素もたくさんあると思っています。良い年になるといいですね！
本日は以上です。
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2019/1/2（水） 総アクセス数：4842
