【読書感想】コンサルを超える① マッキンゼーとボスコンの違い
３行まとめ
- マッキンゼーは最初から答えを言うが故に、スピード感はあるものの、クライアントが付いて来れるかが懸念。ボスコンは、クライアントと伴走するため、実行力はあるものの、時間が掛かる点が難点。
- 情報が溢れ、少し調べれば様々な情報が見つかる今の世の中において、コンサルタントが目から鱗が落ちるような解を出すケースは減っており、人や組織を動かす力のほうが重要になってきているところがある。
- 特に昔ながらの日本企業の方がその傾向が強いように感じる。大変ではあるものの、それは日本企業の「のびしろ」とも言えるのかもしれない。
『コンサルを超える 問題解決と価値創造の全技法』
今日は現在読んでいるこの本についての感想。
本日は第一部の感想です。（レビューにはなってないです笑）
- 第一部：コンサルの基本技
- 第二部：超一流コンサルのスゴ技
- 第三部：コンサルを目指す コンサルを超える
名和 高司 ディスカヴァー・トゥエンティワン 2018-07-12
マッキンゼーとボスコンの違いとは？
戦略系の二大コンサルと言えば、マッキンゼーとボスコン（ボストン コンサルティング）ですが、この２社は以下の特徴があるそうです。
ファクトベース。決められた形どおりにファクトを集め、新人でも、正しい分析とそこから導き出される答えを得ることができるよう、優れたプログラムを持っている。最初に答えを言うアプローチで、原則として１プロジェクト３か月。欠点は、本来総合芸術である問題解決が分析に留まりがちなこと、場合によってはクライアントから反発を受け、せっかくの戦略が（たとえ正しくても）受け入れられない場合があること。
ボスコン
クライアント企業の社内に入り込み、問題解決への道のりを手取り足取り、社員とともに試行錯誤しながら伴走。最初から答えを示すのではなく、相手が自分で気付くように導くため１プロジェクトが３年以上になる場合も。欠点は、顧客に自ら気付かせるアプローチ故に、コンサルタントの価値に気付けなかったり、回りくどさにイラつくことがあること。
マッキンゼーは最初から答えを言うが故に、スピード感はあるものの、クライアントが付いて来れるかが懸念。ボスコンは、クライアントと伴走するため、実行力はあるものの、時間が掛かる点が難点。言い方を変えると、クライアントにとっては、３か月で１割の成果（吸収できる部分だけ）取るか、３年で７割の成果（高い理解・実行力）を取るかの選択とも言えるとのこと。
名和 高司 ディスカヴァー・トゥエンティワン 2018-07-12
現場をいかに動かせるか、巻き込めるかがポイント
先に書いておくと、マッキンゼーを批判している訳ではありません（笑）
でも、今はボスコンの方が共感できます。
最近特に感じることなのですが、情報が溢れ、少し調べれば様々な情報が見つかる今の世の中において、コンサルタントが目から鱗が落ちるような解を出すケースは減っていると思います。
どちらかというと、課題や解決方法は分かっているけれども、人が動かない・組織が動かないということの方が多いんじゃないですかね？特に日本企業の場合は。
そういう意味で、答えを出すことよりも、現場が納得し、現場が主導して改革を進める、つまり人や組織を動かす力のほうが重要な気がするんですよね。
現代の世の中において、３年は確かに長いかもしれないです。ただ、会社を動かすような改革はそれくらいかかるんです。もっと言うと、会社に文化・考え方が根付いて変わるのであれば、３年はむしろ短いです。
名和 高司 ディスカヴァー・トゥエンティワン 2018-07-12
最後に
昔ながらの日本企業の方が、人を動かす・組織を動かすの重要性が高いように見えます。大変だなと思うこともありますが、一方でそれって日本企業の「のびしろ」なんですよね。
日経平均が1,000円以上下がった今日。また不況な時代が始まるのかもしれません。コンサルタントは、これからの世の中でどんな価値を提供できるのか、改めて考えたいと思います。
本日は以上です。
2018/12/25（火） 総アクセス数：4353
