「何でもいいから経営者になりたい！」を批判する意味が分からない。
３行まとめ
- どう考えたって「起業」や「会社経営」は楽しい！しかし、「情熱」や「信念・ビジョン」を必要不可欠条件とする風潮があり、不必要にハードルを高くしているように感じる。
- その結果なのかは不明だが、事実として日本の開業率は低く、起業に対する関心は他国と比較して圧倒的に低くなっている。
- そんな中、「個人が会社を買う」がニュースになっている。「起業」や「会社経営」のモチベーションに対する多様性を許容することは、もしかすると日本の経済を再活性化させる鍵になるのかもしれない。
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「会社経営って面白そう！」は立派な起業理由
個人的な話で恐縮ですが、私の夢は起業して会社経営をすることです。「起業」ももちろん興味はあるのですが、今現在だと「会社経営」の方が比重としては大きいです。
自分の中では「どうせ働くのであれば会社経営の立場の方が面白い」という割と単純で真っ当な思考のつもりなのですが、世の中的にはどうも認められにくいようですね。
「起業」や「会社経営」について勉強すると、最初に来るのは「情熱（パッション）」であり、「経営者になる」を目的にすると失敗する、という論調があまりにも多いのです。
うーん、本当にそうなんですかね？意味が分からないというのが正直な感想です。だって、どう考えたってただ働くよりも、経営者の方が楽しそうじゃないですか。「楽しそう」というのは立派な理由・モチベーションだと思うんですけどね…。
自分なりの解釈としては、「会社を経営するにあたって、様々な判断が求められる。その際に『情熱』や『ビジョン』がないと判断がブレてしまう」であったり、「起業や会社経営は辛いことも多々ある。そんな辛い時期を乗り越えるためには、『情熱』や『ビジョン』が必要なのだ」であったり、きっとそういう理由なんだろうなと思っています。
曲がりなりにも、私も起業の経験があるため、上記要素は否定しません。ただ、「その方が成功の確率が高い」という話が、いつのまにか「そうでないとダメだ」になっている気がするんですよね。結果として、間違った風潮が「情熱は無いけど優秀な経営者・起業家」の芽を摘んでいる気がします。
中小企業白書で見る「日本の現状」
ちなみに、日本の「起業」と「中小企業の後継者問題」の実情は御存じでしょうか？中小企業白書etcに分析結果があるため、紹介します。
日本の開業率は、国際的にも低いです。アメリカと比較すると約半分、イギリスと比較すると1/3程度とかなり大きな差があります。
更に大きな差になっているのは、「起業に無関心な人の割合」です。他の国は2/3の人が興味を持っているにも関わらず、日本が3/4以上の人が「無関心」です。
開業率は「行動力」なども必要になるため、差があると言いつつ、5％～15％の範囲で収まるのは納得できます。しかし、「関心」という、ある意味手軽な内容において、ここまでの差があるのは驚きで、いかに日本人にとって「起業」や「会社経営」が"特別なこと"なのかが読み取れます。
出典）2017年版中小企業白書 概要
http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H29/PDF/h29_pdf_mokujityuuGaiyou.pdf
もしかすると、日本人の「大企業志向」「安定志向」な国民性もあるのかな？とは思います。しかし、そうやって「起業」や「会社経営」を"特別視"し、「情熱を持った限られた人の職業」と不必要にハードルを高くすることにより、中小企業を中心に後継者不足の問題にも繋がっているように思います。
上記の通り、一般企業では「定年」となる60歳以上に限定すると、３割～５割近くの企業が後継者不足の課題に直面しているのです。
出典）
2017年 後継者問題に関する企業の実態調査 | 株式会社 帝国データバンク[TDB]
そもそも、日本の中小企業については思うところも多いです。「下町ロケット」ではないですが、実際、日本の中小企業の技術力は高く、海外と比較した場合の優位点（ストロングポイント）になっているのは事実だと思います。
しかし、その強みを十分に活かしているかというと、「技術力はあるけれど、経営は強くない」人々によって、十分には発揮できていない側面が確実にあると思っています。
「起業ブーム」や「起業しやすい社会の到来」も良いですが、新規起業と同じくらい、現存する魅力的な企業を輝かせることが重要、つまり、「会社経営のプロ」が必要なのではないかと感じているのです。
「個人が会社を買う」が当たり前の時代が来る
さて、そんな思いを持っている中、こんな記事を見付けました。
おぉ、なるほど！日本の後継者不足の現状を見るとこういう「個人が会社を買い取って経営する」というケースが増えると素敵だなと思います。
情熱を持った「起業」や「会社経営」は間違いなく素晴らしいです。でも、だからといって、そうでない「起業」や「会社経営」がダメという話ではないと思います。純粋に会社経営を楽しみたいという思いも、同等に歓迎すべきものです。何故、片方を賛美したら、片方を非難しないといけないのか理解ができません。
現代において、多様性を謳うのであれば、起業家/経営者のモチベーションにも多様性を許容する。そうすれば、起業の裾野が広がるだけでなく、もしかすると中小企業の後継者問題の解決の糸口にもなるかもしれない。日本再生のヒントが眠っているように思います。
本日は以上です。
2018/11/6（火） 総アクセス数：2531
【2018/10末】ブログのアクセス数について
３行まとめ
- アクセス数 10月：933（9月：740、累積：2,303）
- 記事数 10月：5記事（9月：8記事、累積：43記事）
- 収益金額 10月：0円（9月：0円、累積：0円）
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アクセス数：順調？に増加
2018年10月 ： 933
2018年9月 ： 740
2018年8月 ： 304
2018年6月-7月： 324
今月はあまり記事を書けなかった割には増加。
（読んで下さった方、ありがとうございます。）
というか、アクセス数見ると昔の記事の方が多いんですよね。
嬉しいことですが、最近の記事が読まれてないという意味では…複雑（笑）
■10月：記事別PV数順位（※Google Analytics）
１位：422PV（※2018/6/15の記事）
「怒らない優しい人」が支払った代償
２位：77PV（※2018/6/11の記事）
【G7】日本の首相はどれくらい短命なのか？
３位：64PV（※2018/6/5の記事）
「知的レベルが近い人との会話が一番楽しい」の意味
４位：53PV（※2018/9/10の記事）
日本人初の全米オープン優勝！大坂なおみの軌跡！
５位：40PV（※2018/10/16の記事）
【サッカー】日本がウルグアイに勝利！その凄さ!!
収益金額：相変わらず無し！
まぁこれくらいのアクセス数じゃ発生しないですよね（笑）
現在はAmazon、楽天、A8.netの3つを使っているのですが、なんかどうにも上手くいく感じがしないです。収益を上げる以前にクリックすらも無いですし。
あんまり広告付けるのもなーと思いますので、今月は他アフィリエイトは全てやめて、「もしもアフィリエイト」に絞ってみようと思います。
これを使うとAmazonと楽天の双方のアフィリエイトリンクが同時に貼れるようです。
まだあまり触れていませんが、実際に色々試したらレポートします。
本日は以上です。
2018/11/01（木） 総アクセス数：2307
涙も出なかった圧倒的な「恥」のはなし
白井さんは私が入社して最初にお世話になった先輩である。
とても優しく穏やかな人で、怒った顔はもちろん、不機嫌な顔すらも見たことがなかった。しかし、仕事ぶりはお世辞にも優秀とは言えなかった。丁寧でミスのない仕事ではあるが、とにかく遅かったのだ。
それは能力の問題だけでなく、彼の性格にも起因していた。彼はその優しさの故か、とにかく気が小さくオドオドとしていた。上司に話しかけるだけでも、顔色を伺い、仕事の邪魔にならないタイミングを何度も見計らっていた。結果、大した仕事量ではなかったはずなのに、彼はいつも切羽詰っていた。
仕事以外の部分でも冴えない様子が伺えた。
年齢は40代前半だが、結婚している様子はなかった。しかし、独身貴族を満喫している様子は全くなく、服装に至っては寧ろ「みすぼらしい」くらいであった。
お昼は自分で作ったと思われるお弁当をひっそりと食べており、夜は同僚と飲むこともなく帰宅の途に着いていた。
そんな白井さんは数年前から新卒社員の研修を担当している。
そんな私も白井さんの研修を受けた一人だ。白井さんは新人に対してもオドオドとしていたが、その指導は丁寧で、私達を一生懸命育ててくれようとしている様子が伺えた。
私の同期に、赤石という男がいた。
男である私から見ても「イケメンだな」と思うルックスで、顔付きからも姿勢からも自信がみなぎっていた。大学時代のバイト代で買ったという少し高価なスーツと、入社祝いに親から買ってもらったという高そうな時計を身に付け、新人ながら「デキる大人のオーラ」を纏っていた。
初日はキラキラしていた赤石の目は、すぐにアタフタする白井さんの姿を見て、日に日に失望の色に変わっていった。２週間が経った頃には、白井さんを馬鹿にするような態度すら取るようになっていた。そして、正直に言うならば、私も白井さんを下に見ている節があった。
残酷なことに、思っていることは態度に出るものである。自分が馬鹿にされていると気付いた白井さんは、怒るわけでも叱るわけでもなく、ただただ困ったように笑っていた。
３か月の研修期間が終わった。最後に白井さんが私達に励ましのメッセージを送ってくれた。しかし、決してスマートではなくオドオドとした白井さんのスピーチは、赤石の心に響くことは無かった。
「白井さんって、何であんなに貧乏くさい格好してるんだろうな。俺なら恥ずかしいわ。」
「まーなぁ。あれじゃあ、結婚も難しいよな。」
赤石が何ともなしに言った言葉に、私が反応した。その瞬間、皆の顔が強張り、時間が一瞬で凍った。
「ん？」
私と赤石だけが分かっていなかった。私達からは見えない位置に社長がいたのだ。そのことに気付いたとき、私はもちろん、流石の赤石も顔色が変わった。
「2人とも、ちょっと来て貰えるかな。」
うちの会社は100名にも満たない中小企業なので社長の顔くらいは分かる。しかし、それでも社長室に入ることは滅多にないことである。それが、まさかこんな形で社長室に入ることになるとは思わなかった。
「白井さんのことで何か話していたようだね。」
「・・・。」
「ま、本来は私が口出しするようなことではないかもしれないがね。白井さんのことをよく知っているだけに黙っていられなくてね。」
「え？」
社長の口調は厳しいわけでもなく、怒りに満ちている訳でもなく、寧ろ寂しさと私達に対する憐みさえも覚える口調であった。そして、その理由が分かるのに時間はそれほどかからなかった。
それは驚くべき真実だった。
当然であるが、白井さんはお金がない訳ではなかった。ただ、給与の殆どを近所の児童養護施設に寄付しているだけであった。給与の「殆ど」である。別にお金が無くて、服装がみっともないわけでもなければ、お昼を質素にしている訳でもない。ただただ、彼はそこで使うはずだったお金を寄付に使っているだけであった。実際、彼も昔は、他の社員同様にオシャレな格好をし、お昼を外で食べ、夜は同僚と飲みに行っていたらしい。
「何故なんですか？何でそこまでして…？」
私は聞かずにはいられなかった。
「彼は数年前に奥さんを交通事故で亡くしているんだよ。そして、その奥さんは身重な状態だった。彼は…子供が生まれてくることを相当に楽しみにしていたのにね。最愛の奥さんと、奥さんと可愛がる予定だった子供を同時に失ったんだ。暫くの間、悲しみに明け暮れ、会社に来ることも出来なかった。
それから暫くして彼は出社できるようになった。馬鹿丁寧に、私のところにも来たよ。会社を休んですいません、とね。そんなことよりも彼の状態が心配だった。しかし、彼はこういったんだ。
『もう大丈夫です。これ以上泣いても2人は帰ってきませんから。それよりも、今後はこの悲しみを知っているからこそ出来ることをしていきたいと思います。きっと妻もそれを望んでいるはずです。』
正直、そのときは白井さんが何を考えているのかは分からなかったのだがね。それでも、強い人だなと思ったよ。その時に『そう思わないとやっていけないだけです。』と答えた彼の困ったような、泣きそうな笑顔は忘れられないよ。」
「それから暫くして私は彼が近所の児童養護施設に寄付を始めたことを知った。彼に聞いたところ、子供に注ぐはずだった愛情を注ぐ先が見つかりましたと笑顔で答えてくれたよ。土日はその児童養護施設にボランティアとして働きにいっているそうだ。
身を削るように寄付をしていることは他の人から聞いていたし、何より彼の姿勢に感動して、あまり大きな声では言えないが、彼の給料を上げさせたんだ。でも…あまり意味はなかった。昇給した分だけ、寄付金額が増えただけで彼は相変わらず質素に生活をしていた。自分がした行動がいかに俗物的発想だったか、彼に教えられたよ。
彼は仕事の能力はイマイチかもしれないが、代わりに人として大切な心を持っている。だから、より多くの人にその心に触れて欲しくて研修担当に抜擢したんだ。」
最後に社長は静かにこう言った。
「陰口は良くないが、そう思ってしまうこと自体はどうしようもない。人の感情はコントロールできないからね。ただ…彼は本当に小馬鹿にされるべき人間なのだろうか。」
私も、赤石も、一言も言葉を発することが出来なかった。
彼の高級腕時計から時を刻む音が聞こえるほど、部屋の中は静寂だった。
2018/10/19（金） 総アクセス数：1,899
【サッカー】日本がウルグアイに勝利！その凄さ!!
３行まとめ
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日本代表が22年ぶりにウルグアイに４－３で勝利！!
先ほど終わったばかりですが、日本代表がウルグアイに４－３で勝利！
これで日本は森保JAPNになって以来、3戦負けなしですね！
しかも、３－０、３－０、４－３と恐ろしい攻撃力です。
そして、何より…見ていて楽しい！！
新生JAPAN、今後も楽しみです!!
しかし、中島、南野、堂安のトリオ、凄すぎでしょう…。。
■森保JAPANの戦績
１）日本 ３－０ コスタリカ
・2018年9月11日＠吹田スタジアム
・得点者：佐々木、南野、伊東
２）日本 ３－０ パナマ
・2018年10月12日＠新潟スタジアム
・得点者：南野、伊東、OG
３）日本 ４－３ ウルグアイ
・2018年10月16日＠埼玉スタジアム
・得点者：南野、大迫、堂安、南野
■日本 vs ウルグアイ 過去戦績
１）1996/08 日本（25位） ５－３ ウルグアイ（38位）
２）2003/03 日本（25位） ２ー２ ウルグアイ（27位）
３）2008/08 日本（35位） １ー３ ウルグアイ（24位）
４）2013/08 日本（37位） ２ー４ ウルグアイ（12位）
５）2014/09 日本（44位） ０ー２ ウルグアイ（06位）
※FIFAランキング導入（1993/8）以降
※参考）
https://fifaranking.net/nations/jpn/results/head-to-head/index.php?team=ury
簡単ですが、本日は以上です。
2018/10/16（火） 総アクセス数：1,776
満員電車が無くなる日
３行まとめ
- 混雑解消を目的に、USJのチケット「1デイ・スタジオ・パス」が来年から変動価格制（閑散期/繁忙期で価格が変わる制度）になるとのこと。
- スマホや電子マネーの普及といった環境整備に後押しされ、変動価格制に移行するサービスはもっと増えるのではないかと予想している。
- 中でも期待しているのが電車運賃。昨今の電子マネーの普及を鑑みると「リアルタイム変動価格制」すらも可能ではないかと思っている。満員電車が解消される日も近いのではないか。
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USJの１日券が変動価格制に。
少し前のニュースになりますが、USJのチケット「1デイ・スタジオ・パス」が来年から閑散期/繁忙期で価格が変わるようになるようです。
個人的には「とうとう変動価格制を導入するのか！」というよりも「今まで変動価格制度ではなかったのか！」という驚きでした。
恥ずかしながらあまり疑問に感じたことが無かったのですが、USJに行くための飛行機や新幹線も変動価格制、泊まるホテルも変動価格制、それらのセットにした旅行代金も変動価格制なので、当然と言えば当然の流れですよね。
この変動価格制導入の狙いですが、ニュースリリースを見てみると以下の通り記載されています。
ユニバーサル･スタジオ･ジャパンは、多様なゲストのニーズに対応するとともに、日ごとの繁閑差を平準化して、総合的なパーク体験価値を向上することを目的に、スタジオ･パス（パーク入場券）チケット体系を刷新することといたしました。
実はUSJに行ったことが無いのですが、ディズニーランドよりも混んでいると聞いたことがあるため、「繁閑差の平準化」は重要だと思われます。（ディズニーよりも混んでいるなんて想像もしたくないですが（笑））
きっと世の中はもっと「最適化」される。
近年のスマホや電子マネーの普及、ICタグの低価格化によって、価格変動制はこれからもっと増えていくのだろうなと思っています。「条件によって価格を変える」という仕組みは容易に実現できますし、同時に価格を決めるためのインプットデータも集まりやすくなるからです。
で、そんな中、私が密かに期待しているのは電車運賃の変動価格制です。
日付や曜日、といったレベルではなく、乗車の時間帯によってリアルタイムで金額を変える仕組みができないかなと。「切符」購入者の扱いをどうするか等の検討は必要ですが、これだけSuicaなどの電子マネーが普及していれば、「混雑時間帯の料金は高く」「そうでない時間帯の料金は低い」というリアルタイム変動価格制もやれないことないんじゃないかなーと。
～東急電鉄最新ニュース～朝の通勤ラッシュ混雑緩和施策「グッチョイクーポン」が、「２０１８年度グッドデザイン賞」を受賞しました！｜東急電鉄のプレスリリース
既に上記のような混雑緩和のための取り組みもありますが、あくまで個人の裁量の範囲で頑張るくらいにしかなりません。しかし、お金に直結させれば経費節約のために本気でフレックスタイム等に取り組む企業も増えるでしょう。
電子化によって様々な手段が増えてきた現代。満員電車が無くなる日も近いのではないでしょうか。
本日は以上です。
2018/10/11（木） 総アクセス数：1,648
あなたは「選手」なのか「監督」なのか
３行まとめ
- 「部下に仕事を任せることが下手な人が増えている」気がする。その根本原因は「部下を持ったのに、部下を持つ前と同じマインドで仕事に臨んでいる」ことだと思われる。
- すなわち、上司の役割は「選手ではなく監督」なのに、「部下のパフォーマンスのみで自分自身の評価する」くらいでちょうどよいのに、自分で成果を出そうとしている上司が多いのだ。
- あなたが求められている役割は「選手」なのか「監督」なのか、今一度振り返ってみるといいのかもしれません。
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今、部下に仕事を任せる難度が上がっている｢3つの理由｣
皆さんは部下がいますか？
その部下に対して、どんな風に仕事を任せていますか？
現代の世の中では、以下３つの理由で部下に仕事を任せることが難しくなっているようです。
1つめは、管理職として、新規事業などのイノベーション創出を求められており、自分が過去に取り組んだことがない課題解決を部下にまかせなければならない難しさ。
2つめは、新たな職種が生まれたり、職種が細分化する中で、自分にない専門性を持つ部下をマネージする難しさ。特にこれは、技術的革新の早いIT業界で顕著ですね。
そして3つめは、部下とのジェネレーションギャップを克服する難しさです。特に｢ミレニアル世代｣と呼ばれる人たちとは、そもそも働くことに対する価値観からして異なりますから。
なるほど、確かにそういう側面もあるかもしれないですね。
ただ、私の周りでは上記に加えて、別の視点でも部下に仕事を任せることが難しくなっているようです。
もっと正確に言うと「部下に仕事を任せることが下手な人が増えている」のです。
上司になったら、自分の評価ポイントを変えるべき
なぜ部下に仕事を任せるのが下手なのか？
前述の３つ含め、理由は多々あると思います。
ただ、根本原因は「部下を持ったのに、部下を持つ前と同じマインドで仕事に臨んでいる」ことにあることが多い気がします。
多くの人は「昇進して部下を持つようになる」＝「これまでの自分の実績や能力が認められた」と捉えます。
もちろん、それは間違いのないことでしょう。
ただ、「すなわち、これからより一層、その能力を発揮することが期待されている」と捉えてしまうと大きな間違いです。
野球に例えるのであれば、部下を持つまでは「選手」として活躍することが役割であり、自分で打席に立って点を取ることが仕事です。
ところが、上司、特にマネジメント層と呼ばれる人達に近づいていくと「選手」ではなく、「監督」の役割が求められます。すなわち、打席に立つのではなく「選手の能力を最大限に活かすことで試合に勝つ」ことが仕事になるのです。
打席に立つために筋トレをして、結果、相手の分析や選手の活用が疎かになれば、それは間違いなく監督として本末転倒です。野球に例えるととても分かり易いですが、一般の仕事だとその本末転倒な行動を取っている人が多いのです。
対策は簡単です。
部下を持ったその瞬間から自分の評価ポイントを改めればいいのです。
もっと具体的に言うと、自身のスキルやパフォーマンスによる評価は一切行わず、「部下のパフォーマンスのみで自分自身の評価を行う」ようにすればよいのです。
部下に仕事を任せる難度が上がっている｢3つの理由｣②
さて、では何故なかなか監督のマインドになれないのか？
その理由は３つあると思います。
1．周りからの視線・評価
自分自身で成果を挙げない、という方針はなかなか勇気がいることです。
なぜなら、周りがそのような「上司としての役割」を理解しているとは限らないからです。場合によっては「最近、あいつ自身は何も成果挙げていないんじゃない？」とすら言われてしまう可能性があります。（もしかすると、その可能性の方が高いかもしれません。）
２．プレイングマネージャの存在
突出して優れた人物はどの世界にも存在し、そういう人は「プレイングマネージャ」という「選手兼監督」の役割を担えてしまっています。そのような存在が「自分は選手としても活躍しなければいけない」という強迫観念を作ってしまうのです。
３．ピラミッド構造の崩壊
人口減少と効率化により、現代は最小限の人数で業務を回すことが多いです。そのため、上司に対して部下の人数が以前よりも少なくなっているように思います。
極端な話かもしれませんが、部下が100人いれば「監督」として部下のパフォーマンスを10％向上させれば、10人分のパフォーマンスを出したことになります。ところが、部下が5人だと、1人当たりのパフォーマンスを10％向上させてもそれは0.5人分のパフォーマンスにしかならず、だったら自分が能力を発揮したほうが早い、ということになってしまいます。
つまり、組織のピラミッド構造の崩壊が「監督」業に専念しづらくしているのです。
いずれの理由に対しても現時点で明確な反論はありません。
もしかすると現代では「上司であろうと監督よりも選手としての役割を求めている」ことの方が多いのかもしれません。ただ、監督としての役割がゼロということもないでしょう。
自分が求められている役割は何なのか 、今一度振り返ってみるといいのかもしれません。
本日は以上です。
2018/10/02（火） 総アクセス数：1,401
【2018/09末】ブログのアクセス数について
３行まとめ
- アクセス数 9月：740（8月：304、累積：1,370）
- 記事数 9月：8記事（8月：7記事、累積：38記事）
- 収益金額 9月：0円（8月：0円、累積：0円）
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今月から広告を付けてみました。
アクセス数も少ないですし、利益は出ないと思っていますが、色々実験。
とりあえず、楽天アフィリエイトとA8.netを中心にしています。
個人的な感覚だと楽天やAmazonで買うことはあってもA8.netのリンクから買うことはあまりない気がするのですが…。そこも含めての実験です。
あと、アフィリエイトを調べているとテキストのみのリンクも結構クリックされるみたいですね。こちらも私の感覚とは異なるので、どこかで実験してみたいと思います。
本日は以上です。
2018/10/01（月） 総アクセス数：1375
iPhone XS / XS Maxの特徴は？ ⇒過去を一気に振り返る！
３行まとめ
- iPhone XS/XS Maxは全体的な性能は向上しているものの、（少なくとも）素人目線ではそこまで大きな「技術革新」「目玉機能」は無さそう。
- 過去を振り返ると、初期はRetinaディスプレイやSiriの登場、LTE対応などの目玉機能があり、さらにはソフトバンク・KDDI・ドコモと次々に発売網が広がる等、話題に事欠かなかった。
- 恐らくスマートフォン自体が成熟期に入っていることも理由の一つだと思われる。次に世界を変える製品はAR？VR？
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iPhone XS / XS Max発売！気になる特徴は？
本日2018年9月21日（金）はiPhone XS / XS Maxの発売日。
土砂降りの中、Apple表参道では約250人の行列が出来ていたようですね。
実は私はApple信者ではなく、スマートフォンもAndroid一筋です。（iPhoneは自作アプリの動作確認で触る程度。）そんな私でも昔は「今回のiPhoneはすごい！」とか「こんな特徴がある！」とか耳に入ってきていたのですが、今回のXS/XS Maxについては良く知らない…。。
ということで、iPhone XS / XS Maxの特徴を調べてみました。
出典：iPhone XS／iPhone XS Max／iPhone XRの特徴・スペックをざっくり比較 気になる価格・予約開始日・発売日はどうなった？ | アプリオ
特徴
- A12 Bionicの2つの性能コアはiPhone Xと比較して最大15％高速化
- 4つの効率コアは最大50％少ない消費電力を実現
- グラフィックス性能は最大50％高速化
- 防水性能の強化
- カメラのポートレートモード機能の強化とスマートHDR対応
- ギガビット級LTEにより、ダウンロード高速化
- バッテリーはiPhone Xと比較して30分～最大1.5時間長く駆動
う～ん…。。。微妙。
いや、性能の向上は素晴らしいですし、しかも50％も改善なんてとんでもない数字です。そのあたりについては流石はAppleです。
ただ、素人にはその凄さが伝わりにくいというか…。昔のiPhoneは「技術革新」というか素人でも分かる目玉機能があったのに今回は無いんだな、という感想です。
ということで、過去のiPhoneを一気に振り返る！
ということで、過去にiPhoneがどんな技術革新を起こしてきたのか、どんなワクワクを提供してきたのか、一気に振り返りたいと思います。
■初代～6/6 Plus
初代iPhoneは日本では売られていなかったんですね。iPhone 3Gをソフトバンクが独占販売したところから歴史は始まりました。
以降、Retinaディスプレイに、Siriの登場、LTE対応、KDDI・ドコモの参入など話題に絶えない感じでした。
■6s/6s Plus～XS/XS Max
ワイヤレス充電対応、全面ディスプレイ、FaceIDなど思ったよりも目玉機能がありますね！
ただ、iPhoneSEという初の廉価版（マイナーチェンジ ）も登場し、前半と比較してパンチが弱いのは間違いなさそうです。
まぁ、私が分かる範囲でしか特徴を纏めていないので、実際はもっと色々とあるんでしょうけどね。（Felica対応とかも漏れてるし…。）
「新機能」から「性能アップ」に軸足が移っているのは、ある意味でスマートフォンそのものが成熟期を迎えた証なのでしょう。（もう10年も経っていますし。）
次に世界を変える製品は何なのでしょうね？（やっぱりVR/AR系ですかね。）
簡単ですが、本日は以上です。
2018/09/21（金） 総アクセス数：1,191
【株式投資】東証に存在する６つの市場（後半）
３行まとめ
- 株式時価総額だと東証一部が圧倒的。（2012年12月～2018年8月の平均時価総額で、東証一部は約520兆円、二番手の東証二部は約6.8兆円…。）
- 月別の増減率を見てみると東証一部は「安定」、マザーズは「振れ幅大」、東証二部は「良いとこ取り」（JASDAQはそもそもマイナス成長なので除外。）
- さらに「経営不振による上場廃止」の企業数も少なく、「東証一部への指定替え」が期待できることから、東証二部がもっとも投資で期待できそうな市場である。
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どの市場を狙うべきか？
前回に引き続き、株式の話です。
前回の記事で東証に存在する６つの市場を紹介しました。
さて、 今回はTOKYO PRO Marketを除いた５つの市場の「数字」を見ていきます。
■株式時価総額
下のグラフは月別の株式時価総額（単位：百万円）で、上段が東証一部含めた５市場、下段が東証一部以外の４市場のグラフとなっています。
※）本当は平均株価の推移で比較したかったのですが、情報が無かったため、株式時価総額の推移で分析。
まず上段からですが、東証一部、圧倒的すぎます…。。
300兆円～700兆円…東証一部の時価総額ってこんなにあるんですね。
そして他市場とここまでの差があるんですね。
ちなみに上記グラフのスタートは2012年12月としています。
これは安倍内閣発足のタイミング、つまりアベノミクス開始のタイミングになります。
せっかくなのでアベノミクスの成果ってどうなのかを併せて確認しようと思ったのですが、少なくとも時価総額の面ではかなり順調ですね。
上段のグラフでは他４市場の動きが分からないため、下段に東証一部を除いた４市場のグラフを記載。
東証二部とマザーズは順調に株式時価総額が伸びているのに対して、JASDAQはスタンダードもグロースも横ばいのようですね。
前回も記載しましたが、JASDAQは市場そのものが活発でない（他市場に企業が流れている）ことも含めて、投資の対象としては難しそうです。
■株式時価総額増減率
続いて、株式時価総額の月別増減率です。（対前月比）
グラフにしてみたものの、グラフだと５市場の特徴がよく分からなかったため、下段に表を作成しました。
■平均増減率
「1.05％」「1.45％」「1.98％」といずれも1％台と、まぁまぁ近しい数字。
■最大値/最小値
最大増加率（最大値）東証二部とマザーズが20％後半と飛びぬけており、最大下落率（最小値）はマザーズの-24.17％が圧倒的。
■プラスとマイナスの回数
東証一部と二部はプラスの確率が約60％程度で、マザーズは57％程度。
こうしてみると、平均増加率がある程度あり、かつ最大下落率も低く、比較的プラスの確率が安定している「東証二部」が最も魅力的な市場のように見えますね。
狙うべき市場は東証二部か？
もしかして「東証二部」が狙い目なのか…？という仮説の元、少し検索してみると同じように東証二部を推している記事を見つけました。
この記事の内容はこんな感じです。
■東証二部のデメリット
- 東証一部と比べて株式流通量や売買高が少ない
（売買したいときに出来ない可能性がある）
■東証二部のメリット
- 一度材料が出たら、簡単に株価が動く
- 機関投資家（銀行・保険・証券会社等）の影響が少ない
（個人投資家の影響が相対的に大きい）
- 東証一部への「指定替え」が期待できる
なるほど。
メリットに書いてあることは、裏返すとデメリットにもなりかねない気もしますが、まぁ確かに魅力的ですね。中でも東証一部への「指定替え」は気付いていなかったのですが、確かに考慮するべきメリットだと思われます。
では、東証二部の企業のうち、どの程度の企業が「指定替え」していて、どの程度の企業が「上場廃止」となっているのでしょうか？以下のサイト情報をもとに調べてみました。
結果は以下の通り。
指定替え（東証一部への変更）は上場廃止の約５倍！
しかも上場廃止の殆どが企業合併や子会社化で、経営不振による上場廃止はわずか４件です。（私が上場廃止理由から判断しているため、多少間違っているかもしれませんが。）
そうすると、指定替えは経営不振による上場廃止の５０倍！！
「上場廃止になっていない」＝「株価が順調」とは限りませんが、それでも夢のある結果ですね。
ということで、今後は東証二部を中心に投資してみたいと思います。
本日は以上です。
2018/09/20（木） 総アクセス数：1,167
【株式投資】東証に存在する６つの市場（前半）
３行まとめ
- 2017年に株式を始めたところ、ビギナーズラックで大儲け！調子に乗った2018年は大負け中。ということで、一念発起して株式を学ぶことに。
- まずは東証に存在する６つの市場。「東証一部」「東証二部」「マザーズ」「JASDAQ（スタンダード）」「JASDAQ（グロース）」「TOKYO PRO Market」について整理。
- ちなみに、体系的な記事にはならないと思います。ご了承ください。
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さぁ、株を勉強しよう！
本日は株式投資の話です。
昨年9月から資産運用の一環として株式投資を始めました。
結果、2017年（9月～12月）で約160万円の利益。
まぁまぁな利益ですが、実は元手も160万円。
つまり、たった4か月で資産を２倍にしちゃったのです。
これがマズかった。。。。
調子に乗って、資産を追加投入。
結果、2018年（1月～8月）の運用成績は以下の通り。
■資金：950万円
■損益：▲256万円
- 確定分：▲240万円
- 含み分：▲16万円
なんて典型的な失敗ケースなんでしょう。
年始から株価を暴落させたトランプ大統領とかに色々言いたいことはあるけどしょうがない。
2017年はたまたま買った人材派遣会社が暴騰した単なるビギナーズラックだったのに、そしてビギナーズラックと分かっていたのに、勉強せずに大金を突っ込んだ自分が悪い。
とはいえ、負けっぱなしは癪だし、何より奥様にボコボコにされかねない。
今更だけどちょっと勉強して、巻き返してみよう！
目標は今年度中に▲150万円まで戻したいですね…。（高き目標）
６つある株式市場
さすがに「株とは何か」まで戻ると心が折れそうなので止めておきます。
まず証券取引所ですが、大きく分けると５つあるようです。
何で大阪だけ「証券」が付かないんでしょうね？昔は「大阪証券取引所」という名前だったので、きっと何か理由があるんでしょうね。
さて、今のところ東証以外に手を出す予定は無いため、東証の説明に絞ります。
東証の中には以下６つの市場があります。
出典：日本取引所グループ
１．東証一部
大企業向け市場で、海外投資家の売買も多く国際的な市場であるということ。（東証二部からの指定替えやマザーズ・JASDAQからの市場変更で最終的に東証一部を視野に上場する企業が多い。また、大企業などでステップアップを踏まずに最初から東証一部で上場することもある）
いわゆる大企業ですね。「一軍」です。
出典：東証一部、東証二部、マザーズ、JASDAQって何？違いは？ - アンアの人生って天秤
２．東証二部
本則に上場する際の入り口にあたる市場で、東証一部へのステップアップを視野に入れた中堅企業中心の市場であるということ。
言葉は悪いですが、「二軍」というイメージでしょうか。
出典：東証一部、東証二部、マザーズ、JASDAQって何？違いは？ - アンアの人生って天秤
３．マザーズ
Mothers（Market of the high-growth and emerging stocks )の頭文字から高い成長、拡大が期待される事業や新たな技術・発想に基づく事業を行う高い成長可能性を秘めた企業に資金調達の機会を与えるとともに、投資家に新たな投資物件を提供することを目的に、1999年11月に東証において創設された市場。
期待のルーキー、というところでしょうか。
４．JASDAQ（スタンダード）
５．JASDAQ（グロース）
スタンダードは老舗企業中心。 グロースは新興企業。
東証一部や二部への市場変更や、マザーズへの上場が増え、近年は減少傾向のようです。
出典：JASDAQ（ジャスダック）とは｜1分で分かるETFの基礎知識
６．TOKYO PRO Market
2008年の改正金融商品取引法により導入された「プロ向け市場制度」に基づき、国内外のプロ投資家に新たな機会を提供することを目的として2009年に開設された株式市場。
制度上、TOKYO PRO Marketでの一般投資家の買付けは禁止されており、直接買付けが可能な投資家は、特定投資家（いわゆる「プロ投資家」）および非居住者に限られている。
…そんな世界があるのですね。当然私には関係無いため、忘れます。
出典：野村證券 | TOKYO PRO Market（証券用語解説集）
本当はもう少し書きたいことがあったのですが、本日は以上です。
（近いうちに後編を書きます。 → 後編はこちら）
2018/09/18（火） 総アクセス数：1,121
